高新企业认证的准备方法

　　1.领导层要重视研发部门的设置

　　包括人员的配备和设备的配备。要重视研发部门与财务部门的沟通數我(tōng)与协调。研发部门在制订研究開(kāi)发项目立项报告的基础上靜快与财务部门共同建立研发投入核算体系，建立研发人员金資的绩效考核奖励制度。研发部门与财务部门共同按唱在月编制研究開(kāi)发项目立项报告及企业研究開(kāi)慢費发项目情况表，以各个研发项目為(wèi)单答費位分别进行测度并加总计算研发费用。

　　2.健全内部控制制度

　　确保研究開(kāi)发费用核算归集的真实、准确。企业应理去按月对包括直接研究開(kāi)发活动和可以计入的间接研究開(kāi)发活民讀动所发生的费用进行归集，并填写企业年度研究開(kāi兵短)发费用结构明细表。对研究開(kāi)发部门的各项费花放用建立辅助账册，进行单独核算。具体来讲应到她建立如(rú)下控制制度 。

　　3.建立人工(gōng)费用控制制度

　　员工(gōng)的录用、辞退应经过研究開(kāi)发项目相关遠話负责人批准，并编制研发人员名册，准确核算人员费用。研究開(kāi)发项目管理部文家门统计工(gōng)時(shí)，负责工(gōng)資(zī)计算的年開部门依据研究開(kāi)发项目管理部门统计的工(gōng)時訊雜(shí)和规定的工(gōng)資(zī)标准裡家制作工(gōng)資(zī)表。研发人员新著的工(gōng)資(zī)表经过研究開(k答人āi)发项目有关负责人签署后报财务部门发放工(gōn高外g)資(zī)，财务部门依据各研究開(kāi)发分計项目的工(gōng)時(shí)统计计算各项目的工(gō音長ng)資(zī)费用。

　　4.建立材料、工(gōng)装准备控制制度司書

　　财务部门在每月的月底处理完所有的研究開(k湖畫āi)发项目的领料单、出库单。财务部门和研发部门每月核問道对领料情况，财务部门作為(wèi)研发费用记账依据的原材料领用单必须什得经过研发部门有关负责人签署。财务部门依据各研究開(k行得āi)发项目的工(gōng)装准备费用单据计算各项目的工(gōng關志)装准备费用。

　　5.关于長(cháng)期資(zī)产摊销

　　研发活动所需的長(cháng)期資(zī)产的购置必须经过研究開(物冷kāi)发项目相关负责人批准。摊销的會(huì)计政師體策经过申报企业的董事會(huì)批准，會(huì)计部门喝朋执行经过批准的會(huì)计政策。長(cháng)期資(zī)产摊销费用在不(通樹bù)同研究開(kāi)发项目之间按照机器(qì)工(gōng從窗)時(shí)或其他(tā)合理标准分配，各研究開(kāi)发项目的机多樹器(qì)工(gōng)時(shí)或其他(tā)标准统计单据须经过研发部门相書個关负责人签署。

　　6.建立外包制度

　　所有研发活动的外包合同必须经过研究開(kā中去i)发项目负责人签署。财务部门依据经过签署的研发活动外包合雨視同和对方提供的有效付款凭证，以及表明经过研究村上開(kāi)发项目负责人签署的外包研发活动进展情况的验物河收确认单据付款，會(huì)计人员核对合同和付款单据后记账。研发机构对委托境外河志的外部研发投入和境内的外部研发支出在费用单据上进行标注，并经相关负责人审批區土。财务部门对委托境外的外部研发投入和境内的外部研发支出分别设立账户風刀核算。所有的外包支付申请必须說(shuō)明外包所属的研志水究開(kāi)发项目名称、项目编号。财务部门依据研究開(我音kāi)发项目名称、项目编号将外包费用计入相应的研究開(kāi)发项目。器月

　　7.正确核算高新技术产品(服务)收入

　　按照技术转让合同和其他(tā)合同制著分明细项目进行核算，尽量与所进行的研究開(kāi)发项玩場目对应，归属哪个项目的收入就列在该项目名下，并且与非高新技术产品 (服务數山 )区别開(kāi)。